وظائف الموارد البشرية التي تحظى بالاهتمام عند تنفيذ استراتيجية كايزن هي بناء الفريق، ومشاركة الموظفين، ونظام مكافآت الفريق، والتدريب الجيد، ونظام معلومات الموارد البشرية، والأمن الوظيفي، ورفاهية أسرة الموظف، وما إلى ذلك.

منفردة ومجتمعة، يُزعم أن هذه التدابير تؤثر بشكل إيجابي على الأداء التنظيمي. ولذلك، فإنها تستحق الاهتمام.

تتعلق مرونة التنسيق بمدى قدرة المنظمة على اتخاذ القرارات والأنظمة الأخرى التي تسمح لها بنقل الموارد بسرعة من استخدام إلى آخر.

في إدارة الموارد البشرية التقليدية، كان على الموظفين أن يكونوا متخصصين في مجالات وظيفية معينة مثل إجراء المقابلاتوالتوظيف والتدريب.

يجب أن يكون هناك تطابق بين ممارسات الموارد البشرية المختلفة.

ممارسات الموارد البشرية التي تتمحور حول العناصر الأربعة هي كما يلي:

إن استراتيجيات الموارد البشرية والأعمال هي نتائج هذا النهج، مع التركيز على وجهة النظر التنظيمية المتعلقة بالقضايا الرئيسية والوظائف أو الأنشطة المحددة.

الاهتمام الأساسي هو تلبية جميع احتياجات المرضى - الرعاية والاستماع والتعليم والاستجابة للطلبات الخاصة والابتكار لتلبية احتياجات المرضى وتدفق الخدمة بسلاسة.

تحتاج مرحلة التوظيف، على سبيل المثال، اختيار معايير الاختيار، إلى التركيز على الأبعاد الاستراتيجية لنوع المعرفة والمهارات والقدرات المطلوبة للوظيفة.

وتشمل هذه الموارد البشرية والمحاسبة (التي تحاول تخصيص قيمة للموارد البشرية لتحديد القدرة التنظيمية)؛ تخطيط الموارد البشرية؛ استجابات إدارة الموارد البشرية للتغيرات الاستراتيجية في بيئة الأعمال؛ مطابقة الموارد البشرية للظروف الاستراتيجية أو التنظيمية؛ والنطاق الأوسع لاستراتيجيات الموارد البشرية.

أنظمة المكافآت: مصممة لجذب وتحفيز والحفاظ على الموظفين.

لتحقيق التكامل الكامل، لا ينبغي أن يكون لدى مديري الموارد البشرية القدرة على التأثير على تطوير واختيار المعلومات المستخدمة في صنع القرار فحسب، بل يجب أن تكون لديهم أيضًا القدرة على التأثير على عملية صنع القرار.

إدارة الموارد البشرية الخضراء: التعريف، اتبع الرابط المزايا، ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء، السياسات

موارد رأس المال التنظيمي - تخطيط هيكل المنظمة، وأنظمة الموارد البشرية، والتاريخ، والثقافة التنظيمية.